1、实操性。结合企业现状，模拟现实工作情境，实行案例教学和技能分析，使中层明确自己的定位，掌握核心管理能力。2、针对性。根据学员的实际情况，因材施教。3、趣味性。讲师授课风趣、幽默，并采用多种教学方式，使学员在愉快的氛围中快速成长。 一、企业中层怎样做人？ 1、企业中层的职责与角色 企业管理的特点；中层的职责分析 2、企业中层怎样与上司相处 敢于承担责任；将事情做到位；学会扮黑脸；不要议论上司的是非 3、企业中层怎样与平级相处 效果，道理第二；懂得分享，勇于承担；彼此尊重； 有亲和力 4、企业中层怎样与下属相处 教练式主管；制度要实用；距离产生美；要管更要理 二、企业中层怎样做事？ 1、企业中层应具备的能力 执行力；有效沟通；时间管理；团队管理；学习能力；压力管理 2、企业中层的管理工具 目标管理；pdca与damic循环；报表管理 3、中层的传、帮、带 如何传授经验、如何帮助下属提升绩效、如何带领部属完成任务 三、企业中层的职业化修炼 1、个人swot分析 自身分析；外部分析；swot组合分析 2、个人与企业的新型关系 业务管理的自主性；自我培养的紧迫性；绩效成果的首因性；合作双方的双赢性 3、职业生涯分析与规划 气量篇；分寸篇；习惯篇；先机篇；成功之路 4、升迁有道 善于利用各种机会；善于创造各种机会；正确的自我推销四、回顾与总结 导购推荐 培训方式 线下