1、实操性。结合企业现状,模拟现实工作情境,实行案例教学和技能分析,使中层明确自己的定位,掌握核心管理能力。2、针对性。根据学员的实际情况,因材施教。3、趣味性。讲师授课风趣、幽默,并采用多种教学方式,使学员在愉快的氛围中快速成长。 一、企业中层怎样做人? 1、企业中层的职责与角色 企业管理的特点;中层的职责分析 2、企业中层怎样与上司相处 敢于承担责任;将事情做到位;学会扮黑脸;不要议论上司的是非 3、企业中层怎样与平级相处 效果,道理第二;懂得分享,勇于承担;彼此尊重; 有亲和力 4、企业中层怎样与下属相处 教练式主管;制度要实用;距离产生美;要管更要理 二、企业中层怎样做事? 1、企业中层应具备的能力 执行力;有效沟通;时间管理;团队管理;学习能力;压力管理 2、企业中层的管理工具 目标管理;pdca与damic循环;报表管理 3、中层的传、帮、带 如何传授经验、如何帮助下属提升绩效、如何带领部属完成任务 三、企业中层的职业化修炼 1、个人swot分析 自身分析;外部分析;swot组合分析 2、个人与企业的新型关系 业务管理的自主性;自我培养的紧迫性;绩效成果的首因性;合作双方的双赢性 3、职业生涯分析与规划 气量篇;分寸篇;习惯篇;先机篇;成功之路 4、升迁有道 善于利用各种机会;善于创造各种机会;正确的自我推销四、回顾与总结 导购推荐
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