员工的职业生涯规划是在了解自我和了解企业的基础上确定适合自己的职业方向、目标，并制定相应的计划，以避免工作的盲目性，降低从业失败的可能性，提高工作的积极性和热情，为实现企业和个人的双赢提供有效率的路径。也就是在“衡外情，量己力”的情形下设计出合理可行的职业生涯发展方向。 一、员工的职业生涯规划应遵循以下原则： 1、系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设计相应的、不同的职业生涯发展通道； 2、长期性原则：员工的职业生涯发展规划应贯穿员工的职业生涯始终； 3、动态原则：根据公司的发展战略、经营目标、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 二、职业生涯规划涉及员工本人、上级管理人员和公司人力资源管理部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下： 1、员工本人的责任 进行自我评估。 设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 具体执行行动计划。 2、上级管理人员的责任 充当员工职业生涯规划的顾问，担任或为其指定职业发展辅导人。职业发展辅导人为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。 对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。 3、人力资源部门责任 制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。 对员工及其上级管理人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。 向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。 及时向员工传达公司的职位空缺信息。 三、员工个人职业生涯规划的操作程序 1、人力资源部和员工职业发展辅导人应协助员工进行个人职业生涯规划。在个人职业生涯规划过程中，公司有义务使员工认识到： 2、员工职业生涯规划按以下四个步骤操作：自我评价—现实审查—目标设定—行动规划 四、课程预期效果： 1、了解生职涯规划的意义；2、让员工掌握个人角色扮演；3、职业生涯规划是对人生的管理 五、课题主要内容： 1、人生三大主旋律；2、当今社会大学的六大课题；3、职业生涯规划的意义； 4、享受人生；5、成功人士的特质；6、生涯发展的阶段性； 7、人生的阶段性规划；8、当前大环境个人swot分析；9、生涯规划的三大主题； 10、现在职业生涯的方向思考；11、探索自已的特质；12、人格类型与职业建议； 13、自我认知；14、自我形象；15、自我确认练习；16、自我激励； 17、生涯规划练习；18、课程小结；19、个人发表与交流； 六、内训流程: 1、为确保为您提供更有效的培训,请您留言或来电联络我司; 2、我们将安排专业人员与您进行进一步沟通; 3、为您定制相关培训方案，同时发予您审阅; 4、确定方案，在您指定的时间进行上门培训; 5、课程后续相关服务。 七、培训服务优势 1、强大的专业师资队伍 拥有百余名经验丰富，高专业度的讲师，能分不同的专业，根据专业诊断和培训需求调研的结果，为企业度身订制既具专业深度，又具实操性的专业课程。团队的无缝合作及严格的质量控制，使课程得以有效实施。 2、丰富的企业内训经验 了解国内企业培训的机制和需求，对企业培训中难的问题培训绩效评估管理，有独特解决方案。 3、高效的培训服务体系 从课前调查，课中服务跟进，到后的评估跟踪，顾问都有自己专有的服务团队和技术支持，坚守服务承诺，以科学运作方式为客户提供专业专注的培训服务。 八、培训师风格 培训老师拥有超过10年的企业管理实战经验，12年管理咨询行业经验，对生产中所存在的问题有独到的见解，能够有效地针对企业各方面的不同现状，结合企业实际量身定制出适合的解决方案。培训课程善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。 九、培训课程分类 1、管理体系相关课程 2、现场管理培训课程 3、服务培训课程 4、企业管理、领导艺术课程 5、生产、质量管理课程 6、人力资源管理课程 7、中、基层培训课程 8、销售、市场营销管理课程 中赢拥有国内早从事培训及管理研究的实战型专家，依托集团化运作及与国际咨询机构、管理研究机构的战略合作，专注于解决企业实际疑难问题，我们将全力助您打造核心优势！ 培训方式 线下